律回春晖渐，万象始更新。1月2日，在2025年首个工作日，经营开发中心召开物流业务务虚研讨会，针对2024年物流业务进行总结，并对2025年业务开发拓展方向进行了安排部署。本次会议由中铁物（太原）物流有限公司副总经理马超主持召开，经营开发中心全体成员参加会议。

研讨会上，太原物流公司副总经理马超带领大家学习张向辉总经理所作的新年贺词，全面总结2024年的物流业务成绩。一是物流收入再创新高，同比增长256.76%；二是物流业务实现多项“0”的突破，外设库实现“0-7”的突破，全年落地5个钢材外设库及2个煤炭外设库，充分贯彻落实了“仓储+”的转型思路；三是市场道路运输实现“0-N”的突破，道路运输路线实现“新疆-晋中”、“内蒙-忻州”、“榆林-日照”、“晋中-忻州”等多个运输路线，同时首次完成了煤炭公铁联运、集装箱公水联运等多式联运业务，实现道路运输“0”的突破；四是人员转岗落实，面对公司物流转型的需求，实现人员顺利转岗培训，无缝衔接岗位转换工作，成功培养出成熟的库管人员。

随后，经营开发中心全体成员围绕2024年工作中的不足及2025年业务开展方向进行了细化讨论，参会人员进行了热烈的发言，纷纷各抒己见，取得了良好的实效。通过讨论，经营开发中心基本确定了2025年业务开展的具体实施路径。一是全面提升业务运营管控质量，严禁开展低质量物流业务，通过定期召开会议、梳理制度流程、梳理合同模板、规范业务评审清单等方式，形成业务运营模板，逐步解决目前业务管理中存在的突出问题；二是总结梳理成熟业务模式，对如何落实“仓储+”、如何开展“多式联运”、如何推进“集装箱发运”等各个业务板块逐项总结运营模式，专项进行业务推广；三是全力推进业务质量升级，加强差价率较高的仓储及运输业务的拓展，逐步替换目前相对低端的既有业务；四是加强“大客户、大业务”的开发力度，力争能够承揽一到两个大客户，稳固经营的基本盘；五是做好既有场地“近期+远期”的统筹规划，近期推进固化场地的盘活，远期推进公司整体功能设计的逐步完善；六是继续加强完善人才梯队建设，通过“内培外引”的方式增加市场开发人员的人才储备。通过以上措施，为公司转型盈利添砖加瓦。

通过本次会议，经营开发中心全体成员明确了工作职责、确定了奋斗目标、坚定了发展信心。在下一步的工作中，经营开发中心将在公司党委和领导班子的带领下，筑牢创业思维、业务思维、团队思维，不忘初心、艰苦奋斗，为太原物流公司早日完成全面转型升级贡献力量。